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Sterling's DGI-Strategy 2030
Notiz 

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

Moin moin,

7:41 Uhr hier in NY, leider kann ich hier vom Handy aus keine Bilder hochladen...

Wir waren in 4 Läden und wie gesagt in jedem einzelnen war es randvoll bzw es gab draußen Schlangen um rein zu kommen. So etwas kannte ich bisher nur von Apple. Subjektiv ist es daher für mich ein Investment, jedoch ist mir auch bewusst das der „Burggraben“ nicht Mega mäßig ist, daher würde ich nie alles in die Firma stecken. Das Produkt ist allerdings im Vergleich zu den anderen Anbietern eine absolute Sensation. Es passt einfach alles, die Konsistenz, Zutaten sowie der Geschmack.

Wenn ich wieder in DE bin versuche ich die Bilder hoch zu laden.

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

hast du auch Five guys oder in‘n‘out probiert? Fand shake shack gut, aber im Vergleich zu 5 guys schwächer. Bin sehr froh, dass wir hier in Frankfurt und Essen jetzt auch welche haben und fahre da extra ab und an hin wenn es sich einrichten lässt.

Voll sind die Läden in New York alle, oder? Bei den mieten kann sich kein (nicht durch andere Locations subventionierter) Laden halten, der nicht dauernd voll ist.

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"Die Wahrheit ist wie Poesie. Und die meisten Leute hassen Poesie." (The Big Short)
Notiz 

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

(23.04.2019, 13:45)Sterling schrieb: Moin moin,

7:41 Uhr hier in NY, leider kann ich hier vom Handy aus keine Bilder hochladen...

Wir waren in 4 Läden und wie gesagt in jedem einzelnen war es randvoll bzw es gab draußen Schlangen um rein zu kommen. So etwas kannte ich bisher nur von Apple. Subjektiv ist es daher für mich ein Investment, jedoch ist mir auch bewusst das der „Burggraben“ nicht Mega mäßig ist, daher würde ich nie alles in die Firma stecken. Das Produkt ist allerdings im Vergleich zu den anderen Anbietern eine absolute Sensation. Es passt einfach alles, die Konsistenz, Zutaten sowie der Geschmack.

Wenn ich wieder in DE bin versuche ich die Bilder hoch zu laden.

Das wäre nett.
Grundsätzlich bin ich ein Fan davon, mal in besonderen Fällen die Kennzahlen komplett außen vor zu lassen und auf Kundenreaktionen und die Produkte zu achten.
In jeder Erfolgsstory gab es historisch Knicke an die wir uns heute kaum noch erinnern, aber aus heutiger Sicht damals gerne gekauft hätten. Jetzt haben wir hier wieder so einen Fall der potentiell ein Renner werden könnte und es gibt wieder was zu meckern.
Das schlimmste Beispiel in der Hinsicht was ich kenne ist BurgerKing, der von der Börse gegangen ist. Oder kennt ihr einen Fress&Weg-Shop der grandios gescheitert ist? Vielleicht ist Vapiano auf einem guten Weg dahin, aber da bin ich ehrlich, den Laden kann man aus meiner Kundensicht heraus vergessen.
Yum!, MCD, BurgerKing, Starbucks ... läuft alles irgendwie. Und es scheint nicht so das die sich die Märkte teilen, sondern je mehr Angebot herrscht umso mehr wird nachgefragt. Einen Burggraben brauchen solche Läden vielleicht gar nicht.
Alles Geld in eine Firma stecken würde ich eh nie machen, egal wie gut mir die Firma erscheint.


Ich werde mich mal zu dem Thema informieren und dann ggf. einsteigen.

__________________
Reiner Satire Account ohne rechtliche Verwertbarkeit
Viel ist schon gewonnen wenn nur einer aufsteht und Nein sagt - Berthold Brecht

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

Oder kennt ihr einen Fress&Weg-Shop der grandios gescheitert ist?

Moin,

der einzig mir da Bekannte ist "Bill Collins". Die haben damals (vor 35 Jahren ?!) einen auf MCD gemacht, also zumindest in Krefeld. Ansonsten teile ich da deine Markteinschätzung.... die ist da wie bei den Ärzten.

SG

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Hat sich erledigt. 
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RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

Wienerwald!

Zitat:Wienerwald rapidly grew to become Europe's largest restaurant chain with more than 1600 restaurants in 1978.

In 1978 Wienerwald purchased the 273-restaurant Lum's chain from the former owner of Kentucky Fried Chicken, John Y. Brown, Jr..[1] The chain's inability to market its outlets as providers of chicken (rather than overcoming the US misconception that "Wienerwald" was a wiener chain), plus the huge growth in 1978 brought enormous debts. Many of the restaurants in the USA and Europe had to close, and Wienerwald declared bankruptcy in 1982, divesting itself of its 880 restaurants in the United States.[2]

https://en.wikipedia.org/wiki/Wienerwald_(restaurant)
Notiz 

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

(16.04.2019, 16:16)Sterling schrieb: Aber ja einen Tod muss man sterben, vielleicht gönne ich mir AAPL & JNJ

Man kann ja zu jedem Wert etwas finden, was man auszusetzen hat.
Mit Johnson & Johnson machst du grundsätzlich aber nichts falsch denke ich.

Sie sind aber auch nicht so günstig, wie sie vom KGV her erscheinen.

https://seekingalpha.com/article/4256159...ohnson-140
Notiz 

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

hier


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Notiz 

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

Danke dir. Sieht schon krass überbevölkert aus. Smile
Wie sehen die Preise im Vergleich zu McD aus?

Wie ist deine Einstiegsstrategie?

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RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

Also im McDonald’s war ich nicht, sieht man sogar auf einem Bild das es direkt ggü war. Dieser war wie ausgestorben. Ich fand das Phänomen einfach krass. SHAK werde ich in der nächsten Markt Korrektur ins Depot aufnehmen. Aktuell ist mir alles etwas zu teuer und ich habe glücklicherweise keinen Zwang etwas kaufen zu müssen. Erst ab Oktober/November würde es eng werden
Notiz 

RE: Sterling's DGI-Strategy 2030

Ok danke und viel Erfolg.
Ich bleib auch am Ball.

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