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4 goldene Lektionen von Nvidia-CEO Jensen Huang

Vor 8 Jahren übergab Jensen Huang OpenAI persönlich die erste KI-fokussierte GPU von Nvidia. Dieser Moment markierte das Ende der Dominanz von Intel. Es war kein Glück, es steckte tiefer. Jensen hat öffentlich erklärt, dass Nvidia es geschafft hat, indem es sich strikt an vier Grundwerte gehalten hat.

Wert 1. Niedrige Erwartungen haben (aber hohe Ansprüche)

Jensen glaubt, dass Menschen mit sehr hohen Erwartungen eine sehr geringe Belastbarkeit haben. Um jedoch bedeutende Erfolge zu erzielen, bedarf es Resilienz – geformt durch die Erfahrung von Schmerz und Leid. Wenn Sie hohe Erwartungen haben, kann alles andere als ein großartiges Ergebnis Sie aus der Bahn werfen. Es kann mit der Zeit schwieriger werden, sich von Misserfolgen zu erholen. Tauschen Sie also hohe Erwartungen gegen das Engagement für Ihr Ziel ein. Und das Verständnis, dass Schmerz ein wichtiger Teil des Prozesses ist.

Wert 2. Keine Aufgabe ist unter Ihrer Würde

Wenn Sie sich nicht dafür entscheiden, für eine bestimmte Aufgabe „zu gut“ zu sein, zeugt dies von voller Eigenverantwortung. Und das ist von innen motivierend und stärkend. Jensen hält es für wichtig, eine flache Organisationsstruktur zu schaffen, in der niemand – auch nicht der CEO – für seine Aufgabe untergeordnet ist. Dadurch entsteht eine Kultur der Zusammenarbeit, in der sich jeder wertgeschätzt fühlt und motiviert ist, einen Beitrag zu leisten. Denn alle sitzen gemeinsam im selben Boot.

Als der Aktienkurs von Nvidia die 100-Dollar-Marke erreichte, ließ sich Jensen das Logo von Nvidia auf den Arm tätowieren. Als jemand fragte: „Welches Unternehmen ist besser: Nvidia oder AMD?“ Jensen antwortete: „Ich vergleiche mich mit niemandem“ und krempelte dann seinen Ärmel hoch. „Ich überlasse es Ihnen, das zu interpretieren, wie Sie wollen.“

Wert 3. Strukturieren Sie Ihr Unternehmen richtig

Die meisten Organisationen behandeln alle ihre Abteilungen gleich. Das macht jedoch keinen Sinn. Die Aufgabe des CEOs besteht darin, sein Unternehmen durchdacht und zielgerichtet zu strukturieren und nicht einfach so, wie es andere zuvor getan haben. Erstellen Sie eine einzigartige Struktur, die auf die spezifischen Anforderungen und Funktionen jeder Abteilung zugeschnitten ist.

Jensen vermeidet Einzelgespräche und bevorzugt Gruppendiskussionen, um sicherzustellen, dass alle auf einer Linie und auf dem gleichen Stand sind. Er möchte, dass seine Mitarbeiter möglichst viele Informationen haben und alles hinterfragen.

Wert 4. Die Umgebung Ihres Unternehmens ist das Produkt, das das Produkt macht

Machen Sie die Umgebung zu einem Nährboden für Spitzenleistungen. Bei Jensen herrscht eine Unternehmenskultur, in der Macht nicht aus der Kontrolle von Informationen resultiert, sondern aus Eigenschaften wie der Fähigkeit, komplexe Sachverhalte rational zu durchdenken. Er glaubt, dass es falsch ist, Informationen zu verbergen. Wenn Mitarbeitern Informationen anvertraut werden und sie das große Ganze verstehen, sind sie engagierter bei der Arbeit. Offene Kommunikation schafft eine kollaborative Umgebung, in der sich die Menschen wertgeschätzt und ermutigt fühlen.