Es war nicht der Einstieg in die Hochfinanz, den Adi Patel einst erwartet hatte.
Das Lampenfieber beim Betreten der imposanten Büros eines 607-Milliarden-Dollar-Vermögensverwalters im Herzen eines historischen Finanzviertels? Pandemiezeit: eine fünftägige Einarbeitung bei Microsoft Teams.
Die mitreißende Intensität des Handelsparketts voller scharf gekleideter Vermögensverwalter? Nicht ganz - zusammengekauert über einem Laptop mit bequemer Kleidung in einer WG. Kundenessen und vielleicht der Austausch von Geschichten nach der Arbeit mit anderen Absolventen, die ihre ersten Schritte im Finanzwesen machen? Unwahrscheinlich.
Die Pandemie hat viele anfängliche Erwartungen an die "Class of COVID-19" der Finanzbranche zunichte gemacht.
Zu dieser Gruppe gehören Neueinsteiger bei Finanzunternehmen auf der ganzen Welt, wie der 22-jährige Diplom-Analyst Patel und etwa zwei Dutzend andere, die von Aberdeen Standard Investments eingestellt wurden.
Nach sechs Monaten war Patel nur eine Handvoll Mal im Büro im Zentrum von Edinburgh; wie viele Unternehmen in Großbritannien und darüber hinaus hat Aberdeen seine Mitarbeiter seit letztem März weitgehend zu Hause behalten.
"Ich war nicht besorgt, dass das Training virtuell war, ich war nur verärgert, dass ich nicht ins Büro gehen konnte. Denn als Neueinsteiger, als Absolvent, will man diese Kontakte knüpfen", sagte er und fügte hinzu, dass die virtuelle Schulung reibungslos verlief.
"Es sind diese kleinen sozialen Gespräche, die wichtig sind. Das ist genau das, was wir vermisst haben."
Es ist unwahrscheinlich, dass seine Sorgen durch die Worte von David Solomon, einem Titanen der Finanzwelt als CEO von Goldman Sachs, der das Arbeiten von zu Hause aus als "eine Verirrung" bezeichnete, besänftigt werden konnten.
Die Arbeit von zu Hause aus könnte für viele Finanzangestellte in mehr oder weniger großem Ausmaß eine Zukunft haben.
Reuters befragte Führungskräfte von 14 Finanzunternehmen, darunter einige der weltweit führenden Banken und Vermögensverwaltungsgesellschaften. Die meisten sagten, dass zwar etwa 80 % ihrer Mitarbeiter im Handelsraum wieder im Büro sind, aber dass es auch flexible Arbeitsformen gibt, bei denen die Mitarbeiter einige Tage zu Hause verbringen.
ANGST, ETWAS ZU VERPASSEN
Oberflächlich betrachtet hat die Telearbeit in der Branche gut funktioniert. Der Handelsumsatz erreichte laut Refinitiv-Daten in der zweiten Jahreshälfte 2020 einen Rekordwert von 2,4 Billionen Dollar, während Goldman Sachs, Citigroup und viele andere stellare Gewinne für das erste Quartal meldeten.
Aber für die Star-Regenmacher und Fondsmanager von morgen ist die Veränderung beunruhigend. Und leitende Angestellte sind besorgt, dass diese Junioren wichtige Erfahrungen verpassen, die ihre Karriere einschränken oder sie zur Konkurrenz abwandern lassen könnten.
Traditionell lernen Neulinge "on the job", indem sie beobachten, wie Geschäfte abgeschlossen werden und Aufgaben unter Aufsicht erledigen. Branchenveranstaltungen und Kundentreffen, oft in anderen globalen Finanzzentren, bieten Gelegenheiten zum Netzwerken.
Dennoch sagen Banken wie HSBC und Standard Chartered, dass sie bis zu 40 % ihrer Räumlichkeiten abbauen könnten. Drastische Einschnitte bei internationalen Reisen sind wahrscheinlich.
Kunal Shah, globaler Leiter des Schwellenländerhandels bei Goldman Sachs, sagte, dass die Auszubildenden zwar lernten, indem sie Aufgaben wie das Zusammenstellen von Berichten, das Buchen von abgeschlossenen Geschäften oder das Schreiben von Kommentaren übernahmen, die Senior Trader jedoch gezwungen waren, viele dieser Aufgaben während des Lockdowns zurückzunehmen.
"Es ist viel schwieriger, den Junior um Hilfe bei einer Aufgabe zu bitten, wenn man selbst zu Hause sitzt", fügte er hinzu. "Wir mussten die Manager daran erinnern, die Junioren in solche Situationen zu bringen, damit sie lernen können."
Als die Lockdown-Beschränkungen in Großbritannien gelockert wurden, wollten viele Junior-Händler ins Büro zurückkehren, "weil sie von dieser Lehrlingskultur lernen".
VIRTUELL INS HINTERTREFFEN GERATEN
Eine der Hauptsorgen ist, dass Screen-Sharing und Video-Meetings, so hilfreich sie auch sein mögen, ein schlechter Ersatz für persönliches Training sein können, besonders für diejenigen, die eine Karriere im Handel anstreben.
"Es gibt einen Grund dafür, dass sich die Trading Desks als zentraler Knotenpunkt im Herzen der Investmentteams entwickelt haben", sagt Tom Stevenson, Leiter des EMEA-Aktienhandels bei Fidelity International.
"Man kommt nicht von der Tatsache los, dass es virtuell vielleicht nicht so produktiv ist, wie wenn alle physisch zusammen sind."
JPMorgan's Komitee für die Entwicklung von Junior-Markets-Mitarbeitern hat Videoanrufe abgehalten, um den Trainees die Möglichkeit zu geben, sich mit globalen Teammitgliedern auszutauschen, sagte Sophie Warrick, EMEA Equity Research Head und Co-Leiterin des Komitees.
Andere, wie UBS und Deutsche, verwenden einen hybriden Ansatz. In Hongkong können die 49 Trainees von UBS meist ins Büro gehen, aber in vielen anderen Zentren auf der ganzen Welt sind die Trainingsprogramme virtuell, so Maria Chan, Leiterin der Personalabteilung der Bank für den asiatisch-pazifischen Raum.
Das könnte ein zweigleisiges System schaffen.
Warrick sagte, dass die Arbeitgeber abwarten müssten, wie sich jemand, der virtuell geschult wurde, in seiner Rolle weiterentwickelt, "nachdem er nicht das persönliche Training hatte, das jemand anderes hatte".
Bei Goldman Sachs, so Shah, versuchten die Manager, die Stimmung auf dem Börsenparkett virtuell nachzubilden, um jüngere Mitarbeiter zu fördern.
"So hatten viele Teams einen rollenden Zoom über Handels- und Vertriebsteams hinweg, bei dem die Leute einfach so redeten, wie sie es im Büro tun würden", fügte er hinzu.
Einige wie die Credit Suisse hoffen, dass mehr Geld helfen wird; sie plant eine "Lifestyle"-Zulage in Höhe von 20.000 Dollar für die jüngeren Mitglieder ihrer Kapitalmarkt- und Deals-Teams, um die Moral aufrechtzuerhalten.
KLUGE KÖPFE, HOHE LÖHNE
Trotz Pandemieproblemen mangelt es der Finanzbranche nicht an klugen Absolventen.
Die Nachfrage nach frischen Talenten bei Banken in Großbritannien ist so groß wie seit Jahren nicht mehr, so die Zahlen, die von den Personalvermittlern Morgan McKinley und Vacancysoft für Reuters zusammengestellt wurden.
In den ersten drei Monaten des Jahres 2021 wurden 429 Stellen für Praktikanten ausgeschrieben, die höchste Quartalszahl seit Anfang 2018 und etwa doppelt so viele wie im Jahr 2019, bevor die Pandemie zuschlug, zeigt die Studie.
Die Gehaltspakete sind Teil der Anziehungskraft.
Ein Praktikant im Investmentbanking in Großbritannien kann rund 49.000 Pfund (68.000 US-Dollar) verdienen, die nach einem Jahrzehnt auf dem Parkett auf 200.000 Pfund ansteigen, so Glassdoor, eine Website, auf der Nutzer anonym Gehälter einreichen und einsehen können.
Dennoch ist es schwieriger gewesen, sich einzuarbeiten. Der Leiter des Devisenhandels bei einem globalen multinationalen Unternehmen, der nicht namentlich genannt werden wollte, sprach von der Notwendigkeit in diesem Job, "Risiken zu verstehen, Risiken zu managen und menschliches Verhalten zu steuern".
"Ein neuer Absolvent ist kurz vor der Pandemie zu uns gekommen und wir haben es geschafft, aber glaube ich, dass er den vollen Wert seiner Aufgabe als Absolvent hat, nachdem er die Universität verlassen hat? Nein."
Auch Finanzunternehmen haben eine Fürsorgepflicht, um die psychische Gesundheit vor allem jüngerer Mitarbeiter zu schützen.
Die Branche steht nach Berichten über Überarbeitung und Burnout auf dem Prüfstand, was im letzten Monat durch ein Memo über die 95-Stunden-Wochen unterstrichen wurde, die einige junge Goldman-Mitarbeiter in New York ertragen mussten.
Einige Berufseinsteiger, die sich damit abfinden, dass eine Fünf-Tage-Woche im Büro vielleicht nie wiederkehren wird, werden kreativ.
Patel und seine Aberdeen-Kollegen nutzen zweiwöchentliche "Lunch and Learn"-Treffen, um sich mit anderen Hochschulabsolventen auszutauschen, die die Basis für ihre zukünftigen beruflichen Netzwerke bilden werden.
"Sie wissen ja, dass man nicht einfach mitten am Tag einen Kaffee trinken gehen kann, wenn der Chef 20 Meilen südlich vom Büro wohnt", sagt er.
https://www.reuters.com/
Das Lampenfieber beim Betreten der imposanten Büros eines 607-Milliarden-Dollar-Vermögensverwalters im Herzen eines historischen Finanzviertels? Pandemiezeit: eine fünftägige Einarbeitung bei Microsoft Teams.
Die mitreißende Intensität des Handelsparketts voller scharf gekleideter Vermögensverwalter? Nicht ganz - zusammengekauert über einem Laptop mit bequemer Kleidung in einer WG. Kundenessen und vielleicht der Austausch von Geschichten nach der Arbeit mit anderen Absolventen, die ihre ersten Schritte im Finanzwesen machen? Unwahrscheinlich.
Die Pandemie hat viele anfängliche Erwartungen an die "Class of COVID-19" der Finanzbranche zunichte gemacht.
Zu dieser Gruppe gehören Neueinsteiger bei Finanzunternehmen auf der ganzen Welt, wie der 22-jährige Diplom-Analyst Patel und etwa zwei Dutzend andere, die von Aberdeen Standard Investments eingestellt wurden.
Nach sechs Monaten war Patel nur eine Handvoll Mal im Büro im Zentrum von Edinburgh; wie viele Unternehmen in Großbritannien und darüber hinaus hat Aberdeen seine Mitarbeiter seit letztem März weitgehend zu Hause behalten.
"Ich war nicht besorgt, dass das Training virtuell war, ich war nur verärgert, dass ich nicht ins Büro gehen konnte. Denn als Neueinsteiger, als Absolvent, will man diese Kontakte knüpfen", sagte er und fügte hinzu, dass die virtuelle Schulung reibungslos verlief.
"Es sind diese kleinen sozialen Gespräche, die wichtig sind. Das ist genau das, was wir vermisst haben."
Es ist unwahrscheinlich, dass seine Sorgen durch die Worte von David Solomon, einem Titanen der Finanzwelt als CEO von Goldman Sachs, der das Arbeiten von zu Hause aus als "eine Verirrung" bezeichnete, besänftigt werden konnten.
Die Arbeit von zu Hause aus könnte für viele Finanzangestellte in mehr oder weniger großem Ausmaß eine Zukunft haben.
Reuters befragte Führungskräfte von 14 Finanzunternehmen, darunter einige der weltweit führenden Banken und Vermögensverwaltungsgesellschaften. Die meisten sagten, dass zwar etwa 80 % ihrer Mitarbeiter im Handelsraum wieder im Büro sind, aber dass es auch flexible Arbeitsformen gibt, bei denen die Mitarbeiter einige Tage zu Hause verbringen.
ANGST, ETWAS ZU VERPASSEN
Oberflächlich betrachtet hat die Telearbeit in der Branche gut funktioniert. Der Handelsumsatz erreichte laut Refinitiv-Daten in der zweiten Jahreshälfte 2020 einen Rekordwert von 2,4 Billionen Dollar, während Goldman Sachs, Citigroup und viele andere stellare Gewinne für das erste Quartal meldeten.
Aber für die Star-Regenmacher und Fondsmanager von morgen ist die Veränderung beunruhigend. Und leitende Angestellte sind besorgt, dass diese Junioren wichtige Erfahrungen verpassen, die ihre Karriere einschränken oder sie zur Konkurrenz abwandern lassen könnten.
Traditionell lernen Neulinge "on the job", indem sie beobachten, wie Geschäfte abgeschlossen werden und Aufgaben unter Aufsicht erledigen. Branchenveranstaltungen und Kundentreffen, oft in anderen globalen Finanzzentren, bieten Gelegenheiten zum Netzwerken.
Dennoch sagen Banken wie HSBC und Standard Chartered, dass sie bis zu 40 % ihrer Räumlichkeiten abbauen könnten. Drastische Einschnitte bei internationalen Reisen sind wahrscheinlich.
Kunal Shah, globaler Leiter des Schwellenländerhandels bei Goldman Sachs, sagte, dass die Auszubildenden zwar lernten, indem sie Aufgaben wie das Zusammenstellen von Berichten, das Buchen von abgeschlossenen Geschäften oder das Schreiben von Kommentaren übernahmen, die Senior Trader jedoch gezwungen waren, viele dieser Aufgaben während des Lockdowns zurückzunehmen.
"Es ist viel schwieriger, den Junior um Hilfe bei einer Aufgabe zu bitten, wenn man selbst zu Hause sitzt", fügte er hinzu. "Wir mussten die Manager daran erinnern, die Junioren in solche Situationen zu bringen, damit sie lernen können."
Als die Lockdown-Beschränkungen in Großbritannien gelockert wurden, wollten viele Junior-Händler ins Büro zurückkehren, "weil sie von dieser Lehrlingskultur lernen".
VIRTUELL INS HINTERTREFFEN GERATEN
Eine der Hauptsorgen ist, dass Screen-Sharing und Video-Meetings, so hilfreich sie auch sein mögen, ein schlechter Ersatz für persönliches Training sein können, besonders für diejenigen, die eine Karriere im Handel anstreben.
"Es gibt einen Grund dafür, dass sich die Trading Desks als zentraler Knotenpunkt im Herzen der Investmentteams entwickelt haben", sagt Tom Stevenson, Leiter des EMEA-Aktienhandels bei Fidelity International.
"Man kommt nicht von der Tatsache los, dass es virtuell vielleicht nicht so produktiv ist, wie wenn alle physisch zusammen sind."
JPMorgan's Komitee für die Entwicklung von Junior-Markets-Mitarbeitern hat Videoanrufe abgehalten, um den Trainees die Möglichkeit zu geben, sich mit globalen Teammitgliedern auszutauschen, sagte Sophie Warrick, EMEA Equity Research Head und Co-Leiterin des Komitees.
Andere, wie UBS und Deutsche, verwenden einen hybriden Ansatz. In Hongkong können die 49 Trainees von UBS meist ins Büro gehen, aber in vielen anderen Zentren auf der ganzen Welt sind die Trainingsprogramme virtuell, so Maria Chan, Leiterin der Personalabteilung der Bank für den asiatisch-pazifischen Raum.
Das könnte ein zweigleisiges System schaffen.
Warrick sagte, dass die Arbeitgeber abwarten müssten, wie sich jemand, der virtuell geschult wurde, in seiner Rolle weiterentwickelt, "nachdem er nicht das persönliche Training hatte, das jemand anderes hatte".
Bei Goldman Sachs, so Shah, versuchten die Manager, die Stimmung auf dem Börsenparkett virtuell nachzubilden, um jüngere Mitarbeiter zu fördern.
"So hatten viele Teams einen rollenden Zoom über Handels- und Vertriebsteams hinweg, bei dem die Leute einfach so redeten, wie sie es im Büro tun würden", fügte er hinzu.
Einige wie die Credit Suisse hoffen, dass mehr Geld helfen wird; sie plant eine "Lifestyle"-Zulage in Höhe von 20.000 Dollar für die jüngeren Mitglieder ihrer Kapitalmarkt- und Deals-Teams, um die Moral aufrechtzuerhalten.
KLUGE KÖPFE, HOHE LÖHNE
Trotz Pandemieproblemen mangelt es der Finanzbranche nicht an klugen Absolventen.
Die Nachfrage nach frischen Talenten bei Banken in Großbritannien ist so groß wie seit Jahren nicht mehr, so die Zahlen, die von den Personalvermittlern Morgan McKinley und Vacancysoft für Reuters zusammengestellt wurden.
In den ersten drei Monaten des Jahres 2021 wurden 429 Stellen für Praktikanten ausgeschrieben, die höchste Quartalszahl seit Anfang 2018 und etwa doppelt so viele wie im Jahr 2019, bevor die Pandemie zuschlug, zeigt die Studie.
Die Gehaltspakete sind Teil der Anziehungskraft.
Ein Praktikant im Investmentbanking in Großbritannien kann rund 49.000 Pfund (68.000 US-Dollar) verdienen, die nach einem Jahrzehnt auf dem Parkett auf 200.000 Pfund ansteigen, so Glassdoor, eine Website, auf der Nutzer anonym Gehälter einreichen und einsehen können.
Dennoch ist es schwieriger gewesen, sich einzuarbeiten. Der Leiter des Devisenhandels bei einem globalen multinationalen Unternehmen, der nicht namentlich genannt werden wollte, sprach von der Notwendigkeit in diesem Job, "Risiken zu verstehen, Risiken zu managen und menschliches Verhalten zu steuern".
"Ein neuer Absolvent ist kurz vor der Pandemie zu uns gekommen und wir haben es geschafft, aber glaube ich, dass er den vollen Wert seiner Aufgabe als Absolvent hat, nachdem er die Universität verlassen hat? Nein."
Auch Finanzunternehmen haben eine Fürsorgepflicht, um die psychische Gesundheit vor allem jüngerer Mitarbeiter zu schützen.
Die Branche steht nach Berichten über Überarbeitung und Burnout auf dem Prüfstand, was im letzten Monat durch ein Memo über die 95-Stunden-Wochen unterstrichen wurde, die einige junge Goldman-Mitarbeiter in New York ertragen mussten.
Einige Berufseinsteiger, die sich damit abfinden, dass eine Fünf-Tage-Woche im Büro vielleicht nie wiederkehren wird, werden kreativ.
Patel und seine Aberdeen-Kollegen nutzen zweiwöchentliche "Lunch and Learn"-Treffen, um sich mit anderen Hochschulabsolventen auszutauschen, die die Basis für ihre zukünftigen beruflichen Netzwerke bilden werden.
"Sie wissen ja, dass man nicht einfach mitten am Tag einen Kaffee trinken gehen kann, wenn der Chef 20 Meilen südlich vom Büro wohnt", sagt er.
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